Sex goda råd inför påverkansarbetet
1) Lägg krut på bevakningsarbetet!
Genom att arbeta aktivt med frågorna och ha kontinuerlig bevakning och dialog med nyckelpersoner slipper vi obehagliga överraskningar. Om vi visar framfötterna ökar också chansen för att HRF blir en naturlig remissinstans när förslag som rör hörselskadade ska behandlas.
2) Agera!
Ta egna initiativ till förbättringar istället för att vänta in andra. Det är betydligt lättare att komma som en konstruktiv part istället för att enbart reagera när något negativt händer. Det är betydligt svårare att nå goda resultat om vi kommer in för sent i processen.
3) Bilda arbetsgrupper
Det är inte alltid givet att det operativa påverkansarbetet ska skötas av styrelsen. Ibland är det bättre att tillsätta en arbetsgrupp med ett tydligt mandat att verka i den aktuella frågan. Det skapar möjligheter för snabb kommunikation och snabba beslut. Det är också en möjlighet att ta in personer utanför styrelsen som är intresserade och har kunskap i just den frågan. Kom ihåg att förankra arbetsgruppens arbete i styrelsen.
4) Kartlägg verkligheten
Att ta reda på hur det verkligen förhåller sig innan vi reagerar är mycket viktigt. Att kombinera vår specifika kunskap om hörselskadade med en bild av hur det faktiskt ser ut i den aktuella frågan är ett bra sätt att nå resultat! Kom ihåg att det är oftast vi som vet mest om hörselskadades behov. Genom att ha bra koll och skapar vi hög trovärdighet för HRF och våra åsikter!
5) Var påläst och konstruktiv
Genom att vara en påläst och konstruktiv part når vi bättre resultat. Förbundet arbetar aktivt med att ta fram olika typer av material som kan fungera som stöd för det lokala påverkansarbetet. Här finns det både beskrivningar av problem och dess konsekvenser, men också lösningar.
6) Sätt upp tydliga mål för arbetet – vad vill vi förändra, och varför?
Innan ni sätter igång – gör klart för er vad ni vill åstadkomma och varför. Här kan det intressepolitiska programmet och HRFs övriga ställningstaganden vara en bra utgångspunkt. Det kan också vara nödvändigt att skapa mål utifrån de lokala förutsättningarna.