Att påverka beslutsfattare
Det finns många sätt att nå fram till beslutsfattare med sitt budskap. Här är några allmänna tips om vad ni i föreningen/distriktet kan tänka på när ni förbereder ert påverkansarbete.
För att lyckas med vårt påverkansarbete behöver vi alla dra åt samma håll. Det är därför viktigt att alla som har ett förtroendeuppdrag inom HRF respekterar de olika ställningstaganden som har gjorts av HRFs kongress och av förbundsstyrelsen.
Grunden för HRFs påverkansarbete på alla nivåer är framför allt vårt intressepolitiska program, med HRFs långsiktiga mål. Men vi har inte praktisk möjlighet att arbeta med alla de många frågor som tas upp i det intressepolitiska programmet samtidigt. Därför behöver vi göra prioriteringar – och dessa prioriteringar framgår av HRFs handlingsprogram. Här anges en rad mål, som visar vad vi vill åstadkomma under åren 2013-2016.
Kongressen och förbundsstyrelsen har även gjort andra ställningstaganden, som beskriver HRFs syn på olika frågor.
Men ibland uppstår situationer som inte kunde förutses när handlingsprogrammet skrevs. Därför är det viktigt att vi har beredskap för att kunna agera snabbt när något oförutsett händer. Vi behöver anpassa vårt påverkansarbete till samhällsutvecklingen.
Vem ansvarar för vad?
Vi är många som är aktiva i HRF och arbetar med olika frågor. Ansvaret för HRFs påverkansarbete är fördelat på olika nivåer:
Föreningar arbetar med frågor som utförs på kommunal nivå. Bland annat tillgänglighet, äldreomsorg och skolfrågor. Distrikten arbetar med frågor som är länsövergripande. Ofta handlar det om frågor som hör hemma i landstinget/regionen, det vill säga hörselvårdsfrågor och tolkfrågor. Förbundet arbetar med frågor som ligger på riksdag, regering, statliga myndigheter eller andra aktörer på riksnivå.
Ibland behöver de olika nivåerna agera tillsammans. Vissa frågor kan till exempel vara kommun- eller länsövergripande. Men ovanstående uppdelning är viktig för att tydliggöra vem i HRF som tar ansvar för respektive fråga i det praktiska intressepolitiska arbetet.
Om olika föreningar och distrikt uttalar sig på lite olika sätt i en viss fråga kan HRF ge ett spretigt och motsägelsefullt intryck. Om flera föreningar vill driva en fråga är det därför viktigt att samordna detta innan påverkansarbetet påbörjas.